10月11日，中建七局2025年三季度運營分析會在鄭召開。會議全面落實中建集團三季度運營分析會議精神，總結分析工程局三季度運營情況，部署四季度重點工作任務。局黨委書記、董事長郭建軍出席并講話，局黨委副書記、總經理董文祥作三季度運營分析報告，局財務總監陳彬彬主持會議。其他局領導現場參會。

會議指出，前三季度全局上下積極應對復雜嚴峻外部環境，緊緊圍繞年度目標任務，主動作為、銳意進取，各項工作穩中有進；進入四季度決勝階段，更要敢于拼搶、真抓實干，確保圓滿完成全年目標任務。

會議強調，要聚焦關鍵發力，在攻堅克難中決勝全年目標。要做實保障，自我加壓、自我突破，變優勢為領先，以業績論英雄；要強化全方位的協同聯動，做好資源保障與清單銷項，著力盤活低效緩建項目；要錨定百日攻堅專項行動，確保催收措施落地見效；要壓實結算攻堅主體責任，確保經營成果真實準確；要全面深化“大商務”管理，確保項目目標責任考核嚴格執行。要增強責任擔當，推動重點工作落地見效。要落實好管理提升行動，保持戰略定力，以高目標引領高質量發展；要謀劃好“十五五”戰略規劃，既要立足實際、科學規劃，也要解放思想，聚焦新質生產力培育和產業轉型升級；要鞏固好作風建設成果，貫徹執行“三個中心”的發展理念和實干擔當的工作作風，持續增強組織凝聚力與戰斗力。會議對年末重點工作作出重點強調與部署。

會議要求，要強化預算執行，保障年度目標完成，推動目標精準分解與落地，強化下沉督導，深化統籌協同，保障各項任務有序推進；要聚焦市場拓展，決勝全年營銷目標，進一步健全責任體系，壓實簽約責任，優化區域布局，拓展新興業務領域，著力攻堅重點項目，確保營銷目標完成；要強化履約管理，提升項目運營效能，加強全周期督導與資源支持，嚴格工期管控，保障優質項目履約達產；要深化商務管理，提升價值創造能力，加強過程資料管理，動態監控負效項目進展，強化結算攻堅時效，提升項目當期效益；要狠抓資金管理，筑牢現金流安全防線，緊盯收款目標不動搖，全力攻堅催收防欠，確保現金流安全；要優化資源配置，提升運營效率，強化穿透管理，實施“一企一策”，實現精準投放與回收管理；要強化風險防控，筑牢安全發展底線，系統排查經營風險隱患，建立“四位一體”聯防聯控機制，提升風險應對與化解能力；要強化業務引領，統籌未來發展布局，扎實推進“十五五”規劃與2026年全面預算編制，細化目標穿透與差異化考核機制，確保戰略意圖有效傳導、戰略目標如期實現。

會上，部分單位圍繞三季度運營情況進行了經驗交流和工作匯報。

本次會議采取現場和視頻相結合的方式召開。局總部部門負責人、各二級單位領導班子成員等分別在主會場和視頻分會場參會。