為深入落實中建集團黨組、中建七局黨委關于市場營銷工作部署，系統(tǒng)總結前三季度市場營銷工作成效，精準識別完成全年指標存在的差距與不足，統(tǒng)籌安排四季度重點攻堅舉措。9月29-30日，中建七局召開2025年三季度市場營銷會暨城市更新及城市運營業(yè)務推進會，并舉辦了中建七局第二屆營銷策劃大賽總決賽。局黨委書記、董事長郭建軍，黨委副書記、總經(jīng)理董文祥出席會議并講話。局領導林向武、程文彬、王少哲、王偉民、鮑宗平參加會議，會議由林向武主持。

會議強調，要總結差距，明確目標，從集團排名、總體目標和區(qū)域目標等方面找準自身定位，將營銷指標作為實現(xiàn)高質量發(fā)展的根本需要，推動區(qū)域爭先進位、嚴格落實獎懲措施、穩(wěn)步提升管理能力。要緊盯項目，顆粒歸倉，重點關注大項目落地，加快中標項目簽約、做好項目營銷策劃，做到“立項必策劃，策劃后立項”。要轉變思維，綠色營銷，提供有價值的多元化增值服務，擁有一攬子解決問題的方案，打造一支與時俱進的領導干部隊伍。要抓牢客戶，做優(yōu)服務，堅持“以客戶為中心”，堅持項目完美履約，做實客戶拜訪“后半篇文章”。要圍繞“四有”，培育人才，激發(fā)營銷隊伍活力，科學考核獎罰分明，構建良性文化生態(tài)，最終實現(xiàn)“語言上不言而喻、行動上不約而同”的文化凝聚力。要壓實安全生產(chǎn)責任，充分做好節(jié)前、節(jié)間的安全風險防控和隱患排查治理工作，切實防患于未然。

會議要求，要全面復盤“十四五”市場營銷工作，精準總結區(qū)域布局、客戶結構、產(chǎn)品類型、機構效能、資源投入回報率等方面經(jīng)驗短板，以此為基礎結合政策研究成果，優(yōu)化產(chǎn)品線，構建適配的營銷組織架構，制定資源投入計劃，補齊資質業(yè)績短板，推動管理提升成果轉化為戰(zhàn)略競爭力。

會上，程文彬、王少哲分別對2025年前三季度市場營銷（含海外）工作、基礎設施和投資（創(chuàng)新）工作進行總結，傳達學習集團《學習貫徹中央城市工作會議精神專題會》精神，并對四季度重點工作進行具體部署。局市場營銷部相關人員宣貫了《綠色營銷指導手冊》和《建設工程投標管理辦法》。

會上，對中建七局首屆“四有”營銷先鋒人才和“四有”營銷精銳人才進行表彰。

局市場營銷部相關人員對前三季度大市場營銷及城市更新、城市運營工作情況進行通報；投資部（創(chuàng)新業(yè)務部）相關人員作典型城市運營和城市更新案例分享；華中分局、四川公司分別作項目中標典型經(jīng)驗交流。

期間，局第二屆營銷策劃大賽總決賽圓滿落幕，17支參賽隊伍同臺競技。經(jīng)過激烈角逐，中建海峽基礎設施公司榮獲一等獎；中建海峽總承包公司、四川公司總部（內江人民醫(yī)院代表隊）榮獲二等獎；安裝公司市政分公司、四川公司總部（中國環(huán)科院西南基地代表隊）和四公司河南分公司雄安事業(yè)部榮獲三等獎。華東分局、南方分局榮獲優(yōu)秀組織獎。

此次大賽不僅為全局營銷團隊搭建了交流學習、展示才華的平臺，更以 “以賽促學、以賽促練、以賽促干” 的方式，為中建七局市場營銷工作注入新活力。未來，中建七局將持續(xù)以營銷策劃能力提升為抓手，鍛造 “兵團式作戰(zhàn)” 的硬核營銷團隊，讓營銷成為企業(yè)贏取市場的 “戰(zhàn)略先手棋”，為高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

局總部相關部門、五大分局、五大專班，局屬二級單位及在鄭三級單位相關負責人、獲獎代表等分別在主會場和視頻分會場參會。